3月29日，金顶集团新能源数字物流事业部召开了2025年一季度工作总结会议暨二季度工作部署会议。事业部负责人详细阐述了三年发展战略规划初稿（2025-2027未来蓝图），全面总结了一季度的成果，并明确了二季度的攻坚方向与工作重点。会议围绕公司发展战略、融资计划、产品布局、市场拓展、组织优化、合规管理等核心议题进行了深入讨论和详细部署，各业务板块负责人及核心团队成员参加会议。

01战略引领：锚定三年目标 聚焦全面增长

事业部负责人详细介绍了事业部三年发展战略规划初稿，强调以技术创新与业务协同为核心驱动力，构建差异化竞争力。这为事业部发展指明了方向、注入了信心、增添了力量。

02产品创新：多线聚力突破 抢占技术高地

一是加速推进矿拉拉3.0PRO、5.0PRE版本迭代，开发DEEPSEEK一体机、TMSAI智能调度系统，推进集团2个自动化示范项目落地，同步推进飞艇产品开发及场景应用探索。完成商业卫星“01星”发射任务，优化研制平叠卫星V2版本设计，并深化卫星星座设计方案及激光通信技术研究。

二是完成光储氢充一体机、氢能自动驾驶底盘、氢能无人机及加能研制，持续拓展氢能燃料电池与功能载荷应用场景。

三是优化V4运载车成本模型，推进投资回报研究及市场拓展模式，同时探索升级版技术路径。

03订单驱动：统筹各方资源 实现高速增长

为保障战略落地，会议强调需加大市场订单获取力度，并提以下几点工作要求：

一是加速数字化服务收入转化，为产品示范及融资工作奠定基础；

二是开阔思维，创新模式，通过分子公司创造更多订单，形成快速发展的基石；

三是重点提升生产能力建设、交付及售后服务体系，为各项订单提供生产交付基础。

04风控合规：筑牢底线思维 遵循行业监管

会议明确，一是所有业务开展须遵循“一切工作为业务，一切业务为客户；一切合作可商谈，一切收益可共赢”的原则；二是在风控层面，实施“松绑”与“严控”并举策略：放宽收入合同灵活性，严控支出成本，强化降本增效措施。此外，全员需严守保密制度及资本市场监管要求，确保合规经营。

05组织人才：搭建匹配机制 强化核心竞争

事业部将根据发展战略总体要求，进一步优化组织机构，精简冗余环节，推进人员招聘及优化计划，结合业务需求开展精准招聘、效能优化与绩效考核工作。建立核心骨干梯队建设工作，为扩大产业布局提供人才支撑。

06信披宣传：按照合规要求 加大精品宣传

遵守证监会信披要求，协同合规部门做好相关工作。同时在合规基础上，将加强品牌宣传、产品宣传和市场宣传，打造精品内容，推出市场爆点。

07近期聚焦：攻坚重大任务 迅速产生实效

一是抓紧矿拉拉3.0产品上线方案及两个自动化示范项目执行；

二是建立电氢智运市场合伙人奖励比例政策落地方案；

三是做好V4自动运载车型推广、升级及金融模式创新探索；

四是做好01卫星发射筹备工作；

五是推进氢能相关更多产品的技术开发及应用验证等工作。

会议结尾，事业部负责人表示，将以战略规划为纲，以技术创新与市场突破为抓手，加快股权融资，凝聚团队力量，确保全年目标高质量达成，为矿山及物流行业智能化、绿色化转型贡献力量。